Wollen auch Sie engagierte und ergebnisorientierte Mitarbeiter? Dazu bedarf es gemeinsamer Absprachen und Vereinbarungen. Notwendige Mitarbeitergespräche sollten regelmäßig stattfinden; nicht nur, wenn zwingende Anlässe keinen Aufschub dulden. Denn: Mitarbeiter wollen einbezogen werden, sind kritisch, haben eigene Vorstellungen und natürlich auch unterschiedliches Leistungsvermögen.

Kurzweilig und intensiv erwerben Sie das nötige Rüstzeug zum Führen von Mitarbeitergesprächen mit dem Schwerpunkt gemeinsamer Zielvereinbarungen.

Programm

Nutzen von Mitarbeitergesprächen

• Nutzen von Zielvereinbarungen für alle Beteiligten
• Verlauf eines komplexen Zielvereinbarungsprozesses
  -von der Vision zum Ziel-
• typische Stolpersteine in der Praxis

Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen

• organisatorisch an alles denken -
• Mitarbeiter vorab einbeziehen 
• inhaltlich alles im Blick haben - Gesprächs-leitfragen
• richtige Zielformulierung - Basis zur Zielerreichung

Durchführung von Mitarbeitergesprächen

• Ursachen für Unstimmigkeiten, Widerstände, Vorbehalte
• Auf Augenhöhe fair miteinander kommunizieren
• ICHzen statt DUzen - Selbstmitteilung 
• Rückkopplung durch wertfreie Beobachtung
• Mitschwingen, Wertschätzung, Empathie
• Die Wirkung von Fragen und Appellen
• Besonderheiten verschiedener Mitayrbeitergespräche
• Tipps für schwierige Gespräche in der Praxis
• Dokumentation von Gesprächen